<ul id="qu0qi"></ul> 備管理，助推設(shè)備安全運行再提升.jpg)
三季度，結(jié)合設(shè)備運行實際情況，華龍耐材公司加強設(shè)備精細(xì)化管理，強化設(shè)備維護檢修，加大隱患排查治理，全力提升設(shè)備工作效能，為生產(chǎn)經(jīng)營安全高效運行提供有力設(shè)備保障。
強化設(shè)備管理 壓實責(zé)任保穩(wěn)定
該單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定和操作規(guī)程，細(xì)化內(nèi)部設(shè)備管理責(zé)任分工。針對車間特種設(shè)備、生產(chǎn)運行機電設(shè)備、原料輸送自動裝置等關(guān)鍵設(shè)備，實行各作業(yè)區(qū)包聯(lián)責(zé)任，逐項落實責(zé)任人和監(jiān)督人，確保設(shè)備管理責(zé)任落實到位。實施精細(xì)化管理，積極落實《特種設(shè)備使用單位落實使用安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》，實施每臺設(shè)備日管控、周排查、月調(diào)度，從而實現(xiàn)對設(shè)備全覆蓋、全方位維護監(jiān)管，全力確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
加強學(xué)習(xí)交流 強化技能促提升
該單位創(chuàng)新設(shè)備維護管理思路，在學(xué)習(xí)交流上下功夫。為進一步提高設(shè)備崗位人員設(shè)備操作和維護水平，通過“專題理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實操比賽”，由設(shè)備主管牽頭，組織關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)范，使設(shè)備維護崗人員熟悉各類設(shè)備工作原理、操作技能以及故障排除方法，掌握主要危險點及應(yīng)對措施，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和實際操作技能水平，堅決杜絕出現(xiàn)違章操作，全力做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)，為安全高效生產(chǎn)提供有力技術(shù)支撐。
加大隱患排查 落實整改提效能
該單位完善設(shè)備隱患排查制度和責(zé)任清單，強化設(shè)備點檢管理，定期對設(shè)備進行“專業(yè)會診”，制定不同的修理范圍和到期必檢項目，避免設(shè)備錯過保養(yǎng)及維修時段，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設(shè)備工作效率。同時，通過專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護記錄、問題處理記錄及設(shè)備系統(tǒng)綜合分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。并下發(fā)整改單，確保設(shè)備隱患排查整改閉環(huán)管理，推動設(shè)備管理工作效能全面提升，保證設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行，為公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。
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