今年以來，生產指揮控制中心設備安全黨支部堅持目標導向、結果導向，主動出擊、精準發力，培育全員降本增效意識，立足自身找短板，堅定信心、迎難而上，為公司打好扭虧脫困攻堅戰貢獻支部智慧和力量。
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黨建領航 困難面前不低頭
該黨支部堅持每周開展一次全員談心，細化落實指標，分解降本指標，責任夯實到人。通過包聯談心，及時向職工傳導目前公司面臨的現狀與機遇挑戰，了解黨員干部職工思想動態，加強形勢任務教育，將全員思想凝聚到降本增效任務上來，唱響奮斗實干主旋律。同時，通過開展“向勞模學習”等主題活動，凝聚身邊榜樣的磅礴力量，營造見賢思齊、爭先創優的工作氛圍，全員擰成一股繩、聚成一股勁，黨支部的戰斗堡壘力量空前顯現。
班子引領 責任面前不退縮
該黨支部提前規劃季節性設備管理工作，堅持夏事冬辦，冬事夏干，超前安排，堅持以工藝為統領，設備為保障，制度為支撐，安全為基礎，緊密結合公司“守法規、嚴規程、強監管、遏三違”百日安全生產規范行活動，未雨綢繆、嚴密策劃，積極落實公司2023年四季度勞動競賽，通過對關鍵設備的系統分析、認真梳理，全力推進當前制約生產經營效益提升的新煤氣管網修復、機械化綜合一次料場達產達效攻關、450燒結電除塵大修等項目實施。同時，對協作單位私拉亂接行為進行集中整治，提前完成了生產設備的冬季防腐保溫工作，激發全員降本挖潛積極性，全力保證生產滿負荷運行，助力公司實現扭虧脫困。
干部走在前列 重擔面前不懈怠
四季度，是設備管理改革推進、精準實施降本增效的關鍵時期。面對重擔，該黨支部主動出擊，精準發力，打響求生圖存攻堅戰。在“操檢合一”方面，制定詳細的推進措施，完善“操檢合一”配套機制及制度，結合各崗位實際制定“新五會”能力矩陣圖，落實鞏固提升“理論培訓+實踐操作”循環培訓，切實把改革推向深入，讓改革理念入腦入心。緊盯備件計劃費用指標下浮35%的目標，制定二級庫清零工作推進方案，持續做好二級庫檢查、鑒定工作，并結合推進情況，加大修舊利廢力度，為實現設備管理綜合效益最大化，確保全年8億降本目標的實現作出積極貢獻。
一名黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘。該黨支部全體黨員干部將守住自己的前沿陣地，樹立戰勝困難的勇氣、決心和信心，以全新的姿態和昂揚的面貌，迎接“寒冬”挑戰。
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