為進一步激發職工工作的主動性和積極性，為公司打贏硬仗凝心聚力，近日，儲運中心結合工作實際，創新班組管理模式，不斷增強職工逆勢突圍的信心，推進生產經營工作穩步有序發展。
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防微杜漸提升安全管理水平
該單位鼓勵各作業區班組長積極參加培訓學習，對班組長日常安全管理工作中常見的問題進行深度剖析，使班組長在安全管理知識、危險源辨識與控制、隱患排查與治理、消防安全知識、安全管理標準與實施要領等方面能力得到顯著提升。在日常工作中，堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，將班組作為安全管理的前沿陣地，持續加強和改進班組安全建設，從嚴貫徹落實公司關于安全生產的相關規定，嚴格按照制度辦事，對違章違規行為進行通報曝光，嚴肅處理。同時，把安全知識應知應會檢查、安全隱患排查、崗位職工應急演練等各項工作落實與科級管理人員績效工資掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實科級管理人員安全責任，全力打造安全型班組。
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積極探索 靈活員工學習途徑
企業要發展，人才是關鍵。該單位不斷探索人才培養新模式，一方面，開展“師帶徒，傳幫帶”活動，新入職職工進入班組后，第一時間組織簽訂師徒協議，嚴格落實“傳幫帶”工作要求，以老帶新，幫助職工立足崗位，熟悉崗位業務知識，迅速融入工作。另一方面，創新職工學習培訓形式，鼓勵職工通過新媒體接觸更多新知識，提升自身學習能力和水平，從而提高班組整體素質。同時，通過微信工作群不定期推送有利于班組管理的文章、小視頻等，將大量的新知識以職工樂于接受的形式進行傳播，不斷提高職工工作能力和業務水平。
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思想維穩 增強班組凝聚力
該單位結合實際，組織管理人員深入班組開展形勢任務教育，做好職工思想穩定工作，引導全員認清形勢，增強危機意識與責任意識。鼓勵職工積極參與公司組織的各類文體文娛活動，豐富業余文化生活，增強職工對企業的歸屬感與幸福感。及時了解職工思想動態，做好職工心理疏導，解決職工工作和生活中的實際困難。同時，做好班務公開，讓基層班組各項工作在職工的監督中開展，做到公平、公正、公開;并向職工廣泛征集班組建設方面的合理化建議，激發職工工作活力，增強班組凝聚力和戰斗力。
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