2024年，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，積極梳理各項(xiàng)管理措施，狠抓設(shè)備管理，落實(shí)降本舉措，為堅(jiān)決打贏降本增效硬仗不懈努力。
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外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié) 節(jié)支又創(chuàng)效
依據(jù)公司設(shè)備管理改革要求，公司進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮人力資源潛力，激發(fā)工作積極性，提升人員業(yè)務(wù)技能水平。在保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，皮帶硫化項(xiàng)目?jī)?yōu)先由煉鐵廠承接，按照“能轉(zhuǎn)即轉(zhuǎn)，能接盡接”的原則，最大限度調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源承接皮帶硫化項(xiàng)目。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)煉鐵廠維修人員積極參與該項(xiàng)目并保證施工質(zhì)量，提高基層員工收入，可節(jié)約外委費(fèi)用年均約185萬(wàn)元。
回收“二級(jí)庫(kù)” 深挖延伸管理
龍鋼公司對(duì)二級(jí)庫(kù)輔材備件庫(kù)存消庫(kù)工作進(jìn)行全面部署，緊盯備件庫(kù)存情況，對(duì)各單位二級(jí)庫(kù)輔材備件進(jìn)行全面盤(pán)查，按照區(qū)域和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，逐步將輔材備件移交到庫(kù)房統(tǒng)一規(guī)范管理。在回收備件方面，根據(jù)其類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)回收，加強(qiáng)后期備件管理，規(guī)范輔材備件，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提出針對(duì)性管理措施，以采購(gòu)控制為源頭避免過(guò)量采購(gòu)造成不必要的資金占用，不斷強(qiáng)化計(jì)劃管理，合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)容量，有效控制備件成本，確保設(shè)備管理綜合效益最大化。
環(huán)保車(chē)輛統(tǒng)管 激活管理創(chuàng)新
在環(huán)保車(chē)輛管理方面，公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、費(fèi)用管控，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施環(huán)保車(chē)輛“定人、定車(chē)、定區(qū)域、定時(shí)段”精細(xì)化管理，及時(shí)調(diào)整作業(yè)模式和清掃頻次，找到低能耗高效益之間的平衡點(diǎn)，更好地利用環(huán)保車(chē)輛資源，使其作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)道路清潔全覆蓋，實(shí)現(xiàn)環(huán)保車(chē)輛高效運(yùn)行，提高保潔車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，確保季節(jié)性和晝夜道路清潔度，以實(shí)際行動(dòng)深挖增效潛能，實(shí)現(xiàn)管理再提升。
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