人才為興邦之本，人才乃成事之基。今年以來，煉鋼廠緊扣 “人才強企、人才興企” 戰(zhàn)略目標，將選人、育人、用人視為決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本性大事來抓，強力推進學習型團隊建設和后備人才梯隊建設，在“悉心育才、傾心儲才、精心用才”上精準施策，激活人才工作“一池春水”，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展蓄勢賦能。
筑人才培養(yǎng)“矩陣” 激活企業(yè)發(fā)展“引擎”1.JPG)
悉心育才、架橋鋪路，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造強大合力
該單位堅持“人才隊伍建設為引擎，創(chuàng)新推動人才培養(yǎng)”的原則，對科級干部、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、高技能人員、班組長、一般崗位員工、新生代員工六類群體，在專業(yè)技術(shù)和技術(shù)技能方面存在的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準靶向培訓。按照《煉鋼廠科級干部“上講臺”機制實施方案》，每周由一名科級干部選取一個知識點，采取“專題授課+答疑解惑”的方式授課，倒逼干部學習的自覺性和主動性;推行大學生下基層和輪崗培訓制度，讓他們熟悉不同崗位操作流程、讓不同的專業(yè)知識融合，釋放出“1+1>2”的效果，打造“一專多能”、適應“一人多崗”的綜合型崗位人才;采取“以賽代練、以練促訓”的形式，通過技術(shù)比武、項目攻關(guān)、崗位練兵等活動，進一步培養(yǎng)和發(fā)掘復合型人才和專業(yè)型骨干。今年以來，該單位共組織干部上講臺30次，賽技比拼16次，外出取經(jīng)20次。
筑人才培養(yǎng)“矩陣” 激活企業(yè)發(fā)展“引擎”2.jpg)
傾心儲才、精準培養(yǎng)，鋪設后備人才成長“快車道”
該單位以學歷為門檻，將冶金工程對口專業(yè)青年員工吸納為后備力量長期培養(yǎng)，重點關(guān)注已在煉鋼系統(tǒng)奮斗多年，積極參加學歷再教育的青年骨干，將這些有文憑、有能力的青年后備人才作為重點培養(yǎng)對象，充實青年后備人才庫。對后備人才庫采用“長期跟蹤培養(yǎng)，動態(tài)選拔淘汰”的機制，每半年對5%的關(guān)鍵崗位實行末位淘汰，勉勵他們緊抓每一次學習機會，多走“上坡路”，以謙虛積極的態(tài)度，快速彌補個人短板，時刻準備“挑大梁”。將80后、90后年輕干部納入人才庫，成立青年干部互助班，引導他們參與到“指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)制”“一計一策一事”和“查找提改獻”等降本增效項目，通過一線崗位歷練，輔以定期管理技巧傳授的方式，幫助其迅速成長。實施“老少搭班”模式，前輩在關(guān)鍵時刻指導，后輩在實踐中學習，讓經(jīng)驗豐富的老干部與充滿活力的年輕干部互促共進、形成互補，著力搭建新老接替有序、老中青搭配科學合理的人才梯隊。
筑人才培養(yǎng)“矩陣” 激活企業(yè)發(fā)展“引擎”3.jpg)
精心用才、激發(fā)奮進，凝聚人才建功立業(yè)澎湃動能
該單位通過技術(shù)比武、輪崗鍛煉、崗位見習、技術(shù)交流等，挖掘職工的特長、愛好，讓其盡可能發(fā)揮個人優(yōu)勢、專業(yè)特長。辦好人才主題日、人才研修等活動，通過定期召開大學生談心談話會和深入基層走訪相結(jié)合的方式，傾聽大學生們的心聲，千方百計幫助人才解決好工作生活中的實際困難，全力清掃成長道路上的障礙。大力選樹宣傳先進典型，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，對各類成績突出的優(yōu)秀人才，積極向上級部門推薦外出學習、申報榮譽稱號等，將其作為身邊榜樣，加大宣傳力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)。今年以來，開展座談會4次，表彰人才10余名，近五年入職的4名大學生已先后進入了科級管理崗位序列，都在與企業(yè)的“雙向奔赴”中快速成長，踏上了屬于各自新的征程。
（）
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號
