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近期，面對(duì)國(guó)內(nèi)外疫情復(fù)雜多變的嚴(yán)峻防控形勢(shì)，龍鋼公司綜合研判、靶向發(fā)力，精準(zhǔn)制定三個(gè)“賦能”，進(jìn)一步織密扎牢防控網(wǎng)絡(luò)，有效鞏固來(lái)之不易的工作成果。
突出組織賦能 龍鋼公司在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，以最高等級(jí)、最嚴(yán)密措施，充分發(fā)揮黨組織“網(wǎng)格”作用，打通疫情防控工作“最后一公里”，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚(yáng)。一方面深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，建立黨員先鋒服務(wù)隊(duì)，廣大黨員干部在防疫一線肩負(fù)起保障廣大干部職工生命安全的“政治擔(dān)當(dāng)”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“不忘初心、牢記使命”的鏗鏘誓言;另一方面嚴(yán)格落實(shí)各基層黨組織屬地管理責(zé)任，要求各黨支部充分發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極組織做好宣傳勸導(dǎo)、應(yīng)急支援、服務(wù)保障等工作，統(tǒng)籌整合各方力量和資源，推進(jìn)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等網(wǎng)格多網(wǎng)合一、形成合力。
突出機(jī)制賦能 充分發(fā)揮疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)保障作用，堅(jiān)持每周召開(kāi)例會(huì)，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行深度安排和及時(shí)部署，始終把保證職工健康安全放在首位，堅(jiān)定不移地將該項(xiàng)工作作為對(duì)企業(yè)管理體系、管理能力和水平的一次大考，要求各級(jí)人員以過(guò)硬擔(dān)當(dāng)過(guò)硬作風(fēng)過(guò)硬行動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)考驗(yàn);推動(dòng)防控工作由應(yīng)急性超常規(guī)防控向常態(tài)化防控轉(zhuǎn)變，健全“外防輸入、內(nèi)防反彈”的常態(tài)化防控機(jī)制，同時(shí)通過(guò)六個(gè)工作組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速形成統(tǒng)一指揮、全面部署、立體防控的聯(lián)動(dòng)體系，進(jìn)一步織密、織牢疫情防控網(wǎng)絡(luò)，做到“思想認(rèn)識(shí)到位、組織體系到位、日常防控到位、應(yīng)急準(zhǔn)備到位”，有效保障廣大干部職工的生命安全和身體健康。
突出數(shù)字賦能 充分運(yùn)用信息化手段，全力推行“云辦公”模式，既實(shí)現(xiàn)“零跑腿、零接觸、零聚集”，又推動(dòng)企業(yè)管理向更優(yōu)成本、更高效率、更精細(xì)化管理的方向持續(xù)邁進(jìn)。OA辦公平臺(tái)一站式管理，無(wú)壁壘整合信息、全流程貫通數(shù)據(jù)，所有業(yè)務(wù)流程線上提交、線上審批、線上辦理，徹底解決了審批慢、流程長(zhǎng)、獲得難的“大企業(yè)病”;招投標(biāo)系統(tǒng)智慧化升級(jí)，順應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)全流程電子化交易新形勢(shì)，全面提升電子招投標(biāo)技術(shù)水平和網(wǎng)上存儲(chǔ)能力，既滿足疫情防控人員管控要求，又打破了人員、時(shí)間、場(chǎng)地的限制，大幅提高招投標(biāo)工作效率;創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，按照“不間斷、全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”員工素質(zhì)提升要求，編制421項(xiàng)線上培訓(xùn)計(jì)劃，并自主開(kāi)發(fā)微課視頻、網(wǎng)上課堂等系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)教育培訓(xùn)向信息化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步滿足職工多元化學(xué)習(xí)需求。
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