上半年，綜合服務公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，圍繞年度生產經營目標任務，通過精打細算、規范運營、挖潛增效、拓展業務等有力措施，生產經營各項指標均取得良好成績，順利實現時間任務“雙過半”奮斗目標。
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精打細算，降低成本保穩定。綜合服務公司對內部8個經營業務板塊進行了全面梳理，以鞏固現有業務為基礎，對材料采購、生產流程、節能降耗、現場管理等方面實施全流程管控，通過周通報、月總結、季度考核的方式，精打細算，降低生產經營成本。同時對差旅費、招待費、辦公用品等可控費用實行表單化管理，進一步降低費用，引導干部員工牢固樹立“一切成本皆可降”的工作理念，切實在生產經營中算好“經濟賬”。上半年實現了可控費用較同期降低5%以上。
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規范經營，開拓業務提效益。該單位通過與各板塊簽訂目標責任書、月度資金計劃管控、拓展經營業務等一系列措施，將生產經營指標層層分解，細化到各科辦、班組，落實到崗位上，形成人人頭上有指標、分類分層有考核的良好經營態勢。通過對純凈水站瓶裝水設備升級改造，有效提升產品質量，產量提高20%，確保防暑降溫用水供應，直接創效4.5萬余元;工程業務方面取得了建筑工程安裝相關資質，為業務拓展和公司發展奠定了堅實基礎;酒店服務方面順應季節變化，緊跟市場需求，推出蛋糕DIY制作活動、燒烤夜市以及水吧業務，提升員工滿意度的同時帶動營業額同比增長10.9%。
落實責任，民生實事促發展。按照“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，該單位緊跟主旋律，積極落實責任，通過自主承接餐飲業務、置換綠化、清掃業務等措施，順利安置公司主業轉崗再就業人員70余人，為公司深化改革、加快智能制造和降本增效邁出了重要一步。同時，該單位以“一切圍著服務員工轉，一切為了員工滿意干”的服務意識，全面提升服務質量和服務水平，全力推進智慧公交建設，更加便利職工上下班乘車;通過問卷調查和滿意度測評，滿足員工個性化需求并不斷改進提升，使得員工滿意度綜合測評達到90%以上。
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