今年以來，綜合服務公司工貿公司以提升經營效益和服務質量為目標，扎實踐行“干事”文化，對標行業標桿，持續添措施、補短板，經濟效益服務質量穩步提升，為企業持續穩定發展和生產外圍服務保障作出了積極貢獻。
圍繞服務做文章，拓寬經營渠道。
針對廣告行業服務性不強，外委廣告業務成本偏高的現象，該單位廣告中心實施了“設計不精通，定期培訓外出考察常態化;制作無經驗，設備廠家定點學習;安裝質量差，外聘專家師帶徒”三項措施，有力提升了廣告中心人員的業務技能和綜合能力，做到關鍵時刻頂得上，服務質量高標準，服務價格優惠化，為公司廣告宣傳服務奠定了堅實基礎，也為公司創收創效作出了積極貢獻。
聚焦職工訴求，效益服務雙提升。
針對生產區商店外包經營存在的諸多問題，該單位超市板塊不等不靠，積極籌劃收回煉鐵食堂商店外包經營權，進行自主經營，于9月1日正式營運，通過強化管理，暢通投訴渠道，徹底解決了以前服務態度、現場環境、價格管理不合規的問題，得到了職工的一致好評。同時經濟效益較承包時期得到大幅提升，效益和服務得到雙提升。
業務做大做強，助力公司改革發展。
該單位各業務板塊通過不斷增加新業務，提高業務量增收創效，為業務生產區轉崗人員提供了就業崗位，實現了增員不增壓，增員增效益的目標。純凈水業務增設瓶裝水生產線、超市開設奶茶店和煉鐵商店，廣告印刷專業隨著業務量的持續增大，共計為8名轉崗人員提供了勞動崗位，助力公司改革發展穩步推進。
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