四季度以來，綜合服務公司緊盯降本增效目標，不斷提升服務意識，從小處著眼、從細處入手，靈活運用“加減乘除”四個抓手，從各環節中深挖潛能，助力公司經營水平穩步提升。
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“加”壓 夯實責任添動能
疫情封控期間，為確保公司主業生產檢修順利進行，該單位主動“加”壓，夯實生產后勤保障責任。各區域負責人“掛帥”，主動承接外來檢修人員落地集中管控任務，累計接納隔離管控人員457人次;臨時新增2輛內運通勤車，緩解員工上班乘車壓力;開通檢修用車“綠色通道”，根據夜間臨時檢修增加車輛16頻次;加強食材采購及存儲，合理安排餐飲配送，累計配送外賣17680份，有效緩解員工就餐壓力，累計創效約1.8萬元。通過一系列舉措主動加壓，為公司冬季檢修提供強有力后勤保障。
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“減”存 盤活存量挖潛能
面對嚴峻經營形勢，該單位進一步落實降本增效措施，盤活存量，有效降低庫存。通過庫存物資梳理，對庫房閑置物資進行登記，根據各部門需求重新調撥領用，如禹龍餐廳采購易耗品、食材半成品，通過調撥公司自營餐廳、憩園賓館等區域進行使用，減少積壓物資挖掘潛在效益3.9萬余元。對閑置倉庫、機械使用等固定資產進行盤點，根據特性和使用頻次登記造冊，統一調配，有效降低庫存，切實將降本增效各項措施落實落地，盤活閑置資產約4.8萬元。
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“乘”勢 整合力量強招引
受疫情影響，近期原材料采購成本呈現上漲趨勢。該單位“乘”勢而上，將零星分散采購業務整合，形成規模效益，引進優質供應商，局部進行統采、統供，降低采購成本。通過集中采購食材試點，由原來單一品種采購轉變為供貨商集中貨品統采配送，增加配送量，相比分散采購，確保了食材質量的成本相對穩定。同時減少收貨頻次，由原來一天3-4次送貨集中到每天1次配送，有效降低勞動強度。
“除”虛 軟硬結合促合作
對外協單位進行“除”虛務實管理，不斷提升外協管理標準。通過對外協單位進行定期安全培訓、技能考核、健康知識普及等，將“一家人共事、一體化管理”的管理理念深入落地。通過硬性要求把勞務費用中勞務工資和管理費進行分開核算，“除”去額外成本，通過競標談判降低管理費用100-150元/人，為公司節約勞務費用5.2萬元/月。同時對外協單位工資開設工資管理專戶進行統一管理，將勞務工資直接通過銀行匯至務工人員工資卡中，從源頭有效解決勞務工隊拖欠工人薪資問題。
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