四月份，軋鋼廠緊扣“尊重生命 敬畏安全”活動主題，扎實開展“四不傷害月”活動，秉承“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，從小事抓起，想方設法堵塞漏洞，千方百計鞏固安全大堤，為企業高質量發展奠定堅實安全基礎。
緊盯“關鍵少數”，管理從干部抓起，安全讓標準“說話”。
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抓安全，就要抓“關鍵少數”。該單位從各科室、各作業區管理干部抓起，堅持“一崗一清單、一人一職責”要求，重新梳理了科級以上干部崗位安全責任制。按照“賽馬”機制細化考核辦法，對作業現場違章、隱患、管理缺陷進行分類分級，建立了主辦以上管理人員“糾違章、治隱患”評比考核機制，細分管理責任，結合違章，督促和引導管理人員注重內部檢查，對只檢查不糾正、只湊數不管理、只向外不查內的管理人員進行履職問責。同時作業區、班組分別建立“禁令回頭望”臺賬，對檢查出的違章，必須進行“禁令回頭望”，并以安全分享的形式對違章行為進行自我剖析、自我反省，達到“一人違章、全班受教育”的目的。
聚焦“全員覆蓋”，以評價促工作落實，用案例提安全意識。
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安全管理的重點在現場，關鍵在人員。該單位要求科級干部帶隊，以班組為單位組織員工前往事故警示教育點，進行事故案例再教育，并結合事故案例，實行“靶向式”警示教育，構建全覆蓋、多層次的安全培訓體系，壓實各級安全培訓責任，推動員工從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變。同時在非常規作業方面，創新實行“兩思一確認”評價機制，堅持每天對非常規作業進行安全行為觀察，通過作業前、作業中、作業后三個階段，對作業全程進行檢查監督，嚴格落實各項安全措施，確保各安全措施二次確認工作取得實效，真正做到24小時安全檢查、評價全覆蓋無盲區。
突出“應急管理”，開展事故救援實訓，提升自救互救能力。
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該單位高度重視應急管理工作，圍繞“四不傷害月”，組織開展了煤氣工技術比武，一方面從理論考試入手，以煤氣管道堵漏、排水器拆除、更換一類煤氣動火作業、佩戴長管呼吸器進入受限空間單肩扛救人等實戰性比賽內容為主，測試煤氣工應急救援專業知識;另一方面注重以解決實際問題為導向，采取“不打招呼、不設場景、不定時間”的方式進行“雙盲”應急演練工作，確保每一次演練都是一次真實場景的應急展示，每一次演練都是一次真實事件的應急處置，從而不斷提升崗位人員自救互救能力。
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