隨著“四不傷害月”活動的深入開展，儲運中心鎖牢外協系統化自主管理不放松，通過“實幫”堵漏洞、“真扶”提素質、“嚴盯”守底線、“常抓”促規范，將精細化管理思路延伸到“一家人共事，一體化管理”上來，助推外協單位安全管理水平穩步提升。
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發揮業務保安優勢，破解知識盲區瓶頸
針對外協人員起重指揮及操作履職不到位、作業站位不當、警戒防護不全、操作證過期、崗前培訓不細等暴露出的問題，圍繞操作證辦理、事故案例分析、吊裝前中后基礎理論知識與管理要求、違規違章行為分析與措施制定四大方向，組織外協涉吊車單位法人、主管、現管人員開展專題授課，引導全員熟知設備特性、安全技術、操作規程、異常處置注意事項，有力提升了各級管理人員理論水平和管理能力，強化了安全監管的針對性、有效性、精準性。
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矢志不渝堅持教培，筑牢安全發展基本盤
結合近階段國內多地頻發的火災、道路交通、鐵路行車事故，該單位遵循“培訓不過關，處處是險關”的理念，由監管作業區牽頭督導，外協單位具體推進，從安全規章制度、操作規程、標準化作業手冊、崗位禁令、應急預案等方面出發，分工種、挑重點，編制從業人員安全能力測試題，并有計劃、分批次組織閉卷考試。通過以考促學、以考促訓、以考代培，激發全員學習的自覺性、主動性、積極性，落實責任、消除隱患、保障安全。
從嚴從細升級管控，全面夯實人員責任
面對外協人員安全措施落實不到位的現象，根據生產安全事故管理等級劃分要求，該單位將涉及可能導致人身傷害的習慣性違章直接納入重大險肇管理范疇，嚴格對違規當事人、責任管理人員、連帶單位進行處罰，加大對建章立制、設備狀態、安全投入等要素的漏洞自查、強化對整改措施落實的跟蹤驗證力度，以“嚴管、嚴打、嚴查、嚴治”的高壓態勢，全面夯實各級人員履職責任，激發依規操作的主動性。
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應急技能常抓不懈，安全生產落地見效
依據安全生產專項整治三年計劃安排部署，在系統做好救援體系建設的基礎上，監管作業區采取“傳幫帶”的方式，根據作業活動、作業環境、運行設備存在的潛在風險，突出觸電、起重傷害、車輛傷害、中暑、高處墜落等異常情況科學處置，從應急預案完善、實戰模擬兩方面入手，每月組織外協單位開展基礎考評、演練、評估，不斷提高公共事件處置、自救能力，真正將管理痕跡落實到“真抓、實抓、細抓”上來，推動安全生產各項工作落地見效。
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