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近期，生產指揮控制中心針對天氣變化，通過加強設備管理、夯實各級責任，消除設備隱患等措施，全面開啟冬季設備管理模式，確保人員、設備安全過冬，為公司完成全年目標任務保駕護航。
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加強設備管理，確保供暖系統正常
面對即將來臨的冬季，該單位提前著手取暖設備配備和供暖設備試機工作：一方面對操作室及值班室電暖器需求進行前期調研，按照“一個都不能少”的原則，結合往年取暖設備數量及當年新增崗位數量，逐崗位確定需求，不浪費、不缺崗，達到崗位取暖全覆蓋，確保員工溫暖過冬;一方面根據各辦公樓及居民樓供暖需求，提前對供暖設備的供暖能力和啟停進行預估和協調，做好預案，排查供暖管道暢通情況，及時排除隱患，確保供暖系統正常。
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夯實各級責任，做好設備保溫工作
為確保設備保溫工作保質保量按時完成，該單位召開專題會議，對保溫材料、施工技術要求和施工工程量等提出具體要求，明確時間節點，形成清單，進行表單化管理。同時夯實主體單位責任，要求各單位必須安排專人負責，嚴格施工單位材料回貨及驗收，對施工現場進行實時跟進，發現問題及時督促整改，確保施工質量、進度可控、在控，全面做好設備保溫工作。
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消除設備隱患，確保冬季生產順行
針對冬季設備運行特點，該單位對往年冬季設備事故進行梳理、分類、歸集，與設備運行狀態進行比對，舉一反三、復盤分析，對異常狀態提前采取措施、消除設備隱患。同時制定《冬季設備運行措施及實施計劃》，對設備采取分級、分類管控，通過“關鍵設備專項檢查和常規化檢查”雙抓手，全面布控，發現問題立即整改，形成PDCA閉環管理，為冬季生產順行做好設備保障，助推全年任務目標全面完成。
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