近日，公司在設備安全聯鎖管理方面實施“三維布控”戰略，全面落實維修、崗位、管理三方責任，強化管理、補齊短板，切實筑牢設備安全防線。
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對標先進，提高維修能力。本著“尋差距，補短板，共促進”的目的，公司以煉鋼廠為安全聯鎖管理標桿，組織各生產單位維修技術人員學習煉鋼廠各工序安全聯鎖管理、維修、維護知識，通過學習，交流各自區域存在問題，共同討論、群策群力，因地制宜地對各區域安全聯鎖管理方式進行優化、完善，增強安全聯鎖管理對生產系統的運行保障。
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強化崗位，提升操控水平。公司從管理受控、制度受控、作業受控、技術受控、人員受控、結果受控六方面強化崗位練兵，通過現場問答、理論培訓、崗位實操等方式進行針對性培訓，強化崗位標準化操作和管理，完善崗位標準化管理內容，進一步提高崗位人員對安全聯鎖的操控水平。
補齊短板，促進管理提升。為補齊管理人員在安全聯鎖管理方面的短板，該單位組織各生產單位科級以上人員對各區域內安全聯鎖知識進行學習并考試，主要考核各爐長、機長、作業長、安全科長、設備科長對公司安全聯鎖管理制度、聯鎖系統管理以及國家安全聯鎖設計規范的掌握情況，通過考試，促使管理人員進一步了解安全聯鎖知識，不斷提高業務水平。
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