年末收官，儲運中心聚焦安全生產突出問題、關鍵環節、重點人物、重點時段，嚴責任、強督查、重治理，筑牢安全“防護網”，促進安全生產主體責任落實，提升本質安全管理水平。
精準化治理“點對點”
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冬季生產復雜多變，如何使安全隱患提前防范、讓違章人員望而卻步?儲運中心建立處級、科級、班組長、外協法人代表及現管四級安全履職清單，針對主體單位不同性質，明確現場檢查的重點區域與重點作業，規范檢查頻次，確保安全檢查做到“排查不盲目、效率有保障、結果能精準”。
同時建立“網格化”隱患排查治理機制，安全員對各自區域安全風險隱患、崗位標準流程操作、設備運行狀態等，進行分析研判并制定整改措施。安環科對安全檢查走馬觀花、蜻蜓點水的行為進行嚴肅處理，嚴格執行檢查追溯制度，通過常態化機制，精準推進隱患排查治理向一線延伸、向薄弱環節聚力，實現管理無縫隙、監管無盲區、檢查無漏點，確保隱患整治到位。
精確化檢查“動真格”
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該單位強化對“百日安全”活動及“反三違”常態化督導，精確執行“一表三清單”制度、“日閉環工作法”，設立曝光臺，利用早晚生產調度會、日環保攻堅戰報對違章行為及隱患情況進行綜合曝光、重點曝光，揭丑亮相，讓責任人丟面子、丟票子。
“有問題不可怕，不能自揭傷疤才可怕，我們既要督，更要察，用顯微鏡找隱患、用放大鏡查問題，讓人人達到自警、自醒、自律。”該單位主管安全人員強調道。為了確保安全目標順利實現，該單位實施了“反三違”安全雙退出機制，員工違章達到一定分值，就必須退出崗位，外協單位違章達到一定分值，就納入黑名單，此舉措為嚴格標準化營造了濃厚氛圍。
精細化落實“實打實”
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儲運中心業務既涉及加油站、乙炔等�；�，又涉及汽運、火運兩條運輸線，作業場所點多、線長、面廣。儲運中心緊緊抓住安全生產責任落實，一方面建立“微課堂”培訓機制。實行長期分層級安全培訓：安環科利用周例會組織主辦以上人員開展培訓;作業長或安全主管開展每周安全專題會對班組長以上人員培訓;班長利用班前會對全員開展培訓，不斷提升全員安全意識和安全技能。一方面針對重點作業和一類管控作業區開展駐扎式考評。由專業人員從制度建設、機制運行、安全教培、設備本質化安全、標準化管控、非常規管控、應急管理等方面進行全面體檢，服務和幫助基層提升內部管理，夯實安全責任落實。
“不繃緊安全的弦，就彈不出生產順行的調。我們必須以實招硬招精準發力，擼起袖子擂響安全戰鼓，全力以赴誓奪安全生產全面勝利。”該單位黨政一把手說道。
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