今年以來，軋鋼廠在持續推進精益現場管理的基礎上，強化以人為本的現場管理理念，從制度修訂、監督檢查、工具使用三方面入手，不斷推動現場管理綜合能力提升，營造良好的現場工作環境。
修訂管理制度，形成長效機制
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年初，該單位對照公司《企業現場管理準則》，結合日常檢查存在的問題，修訂完善了《軋鋼廠區域劃分管理制度》和《軋鋼廠規定性動作開展機制》，確保各作業區現場治理工作常態化、規范化和標準化。同時在考核評價體系中，按照“態度決定結果”的管理思路，針對檢查出的問題，能夠積極整改的不予考核，對于整改質量差、未按期反饋等問題，嚴肅問責。通過正向引導，反向鞭策的方法，營造現場治理你追我趕的良好氛圍，助力現場管理穩步提升。
深化監督檢查，提供要素保障
監督檢查是檢驗工作成效的有效手段。該單位堅持“現場治理為安全生產服務，職能科室為一線員工服務”的現場服務理念，成立了現場治理督查小組，堅持目標導向、問題導向、結果導向，不斷創新工作方法，從“心”出發，強化溝通服務，一對一解決現場治理中的“疑難雜癥”。同時組織各工段、各班組開展“崗位自主改善”活動，共征集合理化建議15條，有效解決現場衛生死角及治理難點36處，促進現場管理工作持續向好發展。
改進清潔方式，助力現場治理
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隨著現場環境的不斷提升，新型材料的引進使用、清潔工具的現代化、專業化、自動化要求日益突出。該單位在現場治理中摒棄傳統的清潔方式，結合現場實際，先后采購了手推式清洗車、電動式吹風機、自動洗地機等工具，有效解決現場清潔工作難的問題。
“原本需要多人協同作業的工作現在只需一人便能輕松完成，新清潔工具的引入極大地提高了現場清潔工作效率。”該單位現場管理負責人如是說。
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