為確保安全運輸、生產保供順行，近年來，儲運中心運輸黨支部深入推行“黨建+準軍事化管理”模式，全面強化凝聚力、執(zhí)行力，促進黨建與生產經營有機融合、協(xié)調發(fā)展，助力生產經營破冰突圍。
黨建+準軍事化管理，突破思維激活潛能
該支部充分發(fā)揮“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，班子成員按照契約化管理指標，沉下身子真抓實干主動作為，深入包聯(lián)班組、包聯(lián)外協(xié)單位進行履職，發(fā)揮班子引領作用。為激活基層班長潛能，支部突破思維，靈活運用末位淘汰機制，通過公開競聘后備班長，建立人才儲備池，按照“能者上、平者讓、庸者下”選人用人機制，對運行班長實行半年及年末兩次測評，年終綜合測評成績，結合領導班子討論意見進行末位淘汰;班長以上管理人員及黨員成立黨員突擊隊，在生產攻堅及業(yè)務中做到隨叫隨到，讓高素質的管理隊伍發(fā)揮領頭雁作用，凝聚職工合力。
黨建+準軍事化管理，強化執(zhí)行標準操作
該支部堅持班前會開展準軍事化隊列訓練，將其列為班前會規(guī)定動作，黨員干部率先垂范，班長帶頭執(zhí)行，兩人成行三人成列，儀容儀表端莊、工裝穿戴整齊、制度執(zhí)行有力……潛移默化中促使職工養(yǎng)成標準化動作和團隊協(xié)作習慣，戒除日常拖拉懶散等不良習氣;通過嚴格要求日常工作、嚴格考核標準操作，使得準軍事化管理成為指導職工行為標準的有效法則，提升個人執(zhí)行力，提升綜合素質，強化團隊協(xié)作，形成“聚起來是一團火、撒出去是滿天星”的團隊精神。
黨建+準軍事化管理，營造氛圍統(tǒng)一思想
該支部注重思想教育工作，通過每周例會與班長以上管理人員溝通交流關愛職工的有效做法，引導班組長常態(tài)化關注職工情緒變化和思想動態(tài)，通過走訪調研、包班包片交流、職工直接詢問黨政等形式，全方位掌握職工所思所想，教育職工保持良好的生活心態(tài)和工作狀態(tài)，丟掉思想包袱、消除后顧之憂，全身心投入工作。利用主題黨日、“一季一賽事”活動開展拔河賽、準軍事化隊列會操比賽、技術比武等活動營造氛圍，加強團隊建設，融洽干群關系，進一步穩(wěn)定職工隊伍，形成以賽促團結、促進步、促凝聚的良好氛圍。
通過持之以恒深入推進“黨建+準軍事化管理”模式，運輸黨支部安全、生產、團隊建設等方面工作持續(xù)向好。自2019年元月至今，安全運行突破1200余天;生產經營創(chuàng)收多項外協(xié)項目，降本增效1600余萬元;同時職工素質不斷提升、隊伍逐漸穩(wěn)定，綜合治理成效顯著。
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