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近期，公司項目建設領域將“以案促改”工作推向深入，以公司近期違紀違法案件為反面典型，對照案件剖析根源，檢視問題、舉一反三，推動標本兼治。
開展“以案促改”專題研討會，結合工作實際，制定具體實施方案，并建立專項臺賬，全員參與形成“以案促改”工作個人自查承諾報告書，把“說”“改”貫通起來，推動懲治震懾、制度約束，提高覺、悟、行一體發力，讓“以案促改”在項目建設領域成為常態。
“黨支部牽頭，以科室、項目部為單位，通過明確細化實施方案，督促指導‘以案促改’工作開展，提升各科室、項目部發現和解決政治生態中存在問題的能力，推動以案促改、以案促治融入黨內政治生活、融入管黨治黨全局。”該單位黨總支紀檢負責人說道。
將以案促改、以案促治作為政治生態分析研判的重要內容，實現了從督促指導到成效研判的“績效”評估，倒逼各級黨組織扛起主體責任，統籌推動以案促改、以案促治各項工作。同步開展了案件剖析，對暴露出的各類問題，及時反饋推動立行立改，針對共性或面上問題，分析問題根源和教訓，推動系統施治。
針對“關鍵少數”人員敲響警鐘，提醒全體干部職工從思想深處形成對腐敗的警惕，同時落實紀檢監察建議要求，深入整治工程建設領域突出問題，先后開展了重點建設項目推動緩慢、手續辦理滯后、建設項目資料不完備等案例專項整治，先后查處問題3項，推動建立完善制度1項、管理辦法3項，達到了查處一案、警示一片的良好效果。
據悉，工程建設領域還建立了項目推進周匯報、月總結制度，集中解決項目推進過程中的突出問題，防范化解實施風險，推動制度籠子扎得更牢、權力運行更加規范、政治生態持續向好。
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