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在觀看了央視法治在線欄目視頻《經(jīng)偵探案•給碳摻水還能質(zhì)檢包過?》以后，龍鋼公司以案為鑒，全面開展本質(zhì)化廉潔風險防控體系問題起底、自查堵漏等工作，著力夯實讓生產(chǎn)經(jīng)營放心的“公信檢計”基礎防線。
“桌面推演+頭腦風暴” 精準識別風險點
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“企業(yè)利益高于一切、先于一切、重于一切……”在推演現(xiàn)場，公司原料檢驗站站長一邊板書、一邊講道。
聚焦“企業(yè)利益零損失”目標，龍鋼公司積極推進高效協(xié)同、風險防控等重點工作任務落實落地，搭建“大質(zhì)檢”“大計量”模式，以“風險存在的可能性”為導向，組織人員進行桌面推演，將“專業(yè)思維與非專業(yè)視角”充分兼容，并運用“大膽假設、小心求證”工作法，通過頭腦風暴完善“信息孤島”防御體系的構(gòu)建與運行機制，將崗位廉潔風險從“潛在可能”轉(zhuǎn)化為“不可能”。
“專班排查+現(xiàn)場論證” 科學評判風險點
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“房間的這個位置需要加一個攝像頭，這樣就能對操作實現(xiàn)360度無死角監(jiān)督。”根據(jù)現(xiàn)場實際，專班工作人員及時提出“堵漏”建議。
結(jié)合桌面推演梳理的問題清單，公司組織專班對“人防、技防、制度防”各項措施執(zhí)行情況進行地毯式跟蹤，并以“雙向比對”結(jié)果為導向，對“取樣的代表性、送樣的規(guī)范性、制樣的標準性、做樣的準確性、數(shù)據(jù)的預警性”全過程執(zhí)行標準化流程、標準化作業(yè)情況進行評判，讓理論和實際充分結(jié)合，全面完善問題整改清單，確保做到預前管理和全流程管控。
“技術(shù)加持+創(chuàng)新賦能” 全面堵塞風險點
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“自動水測投運后，可有效避免因人為因素對數(shù)據(jù)造成的影響。”在對自動檢驗數(shù)據(jù)和人工檢驗數(shù)據(jù)比對時，專業(yè)工程師吳利民說道。
為避免人為因素影響、堵塞監(jiān)督盲點、消除風險隱患，公司在“反作弊”課題的深度和廣度上不斷破題，將技術(shù)創(chuàng)新作為破題著力點，自主開展檢驗違規(guī)動作“監(jiān)控識別預警”、能源計量“哨兵模式”“車底智能檢測系統(tǒng)”“AI視頻識別”等技術(shù)研究和應用，著力推動全面監(jiān)督、實時捕捉、迅速預警、及時反饋形成閉環(huán)管理。
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