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本網訊（通訊員李曉艷）今年以來，煉鋼廠以“五化”管理為抓手，深入推進“4541”準軍事化建設模式，不斷延伸拓展準軍事化管理內涵。
領導重視，機構健全。成立了一把手為組長的“五化”管理督查小組，以作業(yè)標準化、行為規(guī)范化、管理科學化、執(zhí)行嚴格化四個標準小組全面推行“五化”管理。
強化監(jiān)督，嚴抓落實。重新修訂完善了《煉鋼廠準軍事化管理實施手冊》；同時，組織常白班人員、安全員、新進廠40余名職工進行了軍訓；并在每周分專業(yè)檢查的基礎上，堅持廠領導輪流帶隊督察；組建成立了文明稽查小組，堅持每天將言行文明化、環(huán)境潔美化檢查情況在調度會上進行通報。截止目前，共進行專項檢查47次，檢查問題293項，目前已全部解決落實。
以人為本，全面提升。堅持以現場教育引導為主，深入現場對不文明、不規(guī)范行為進行耐心糾正；并把準軍事化管理落實在安全生產、班組建設、企業(yè)文化建設、五型煉鋼建設上，全面提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
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