本網訊 為進一步完善各項管理措施，嚴明紀律，加快原設備管理中心與檢修中心的融合，提升團隊凝聚力，設備管理中心以“七項措施”，助推“五化”管理上臺階。
一是營造濃厚氛圍。中心利用內刊、櫥窗、看板、標語等形式做好宣傳工作，形成“五化”工作“人人講、天天講、處處講”的濃厚氛圍，促使員工對“五化”工作從不理解到自覺倡導，使“五化”深入人心。二是完善管理機構。縱向形成以中心負責人-科室負責人-班組負責人-員工為層級的管理機構，一級督促一級。橫向則通過科室作業區、工段、班組“五化”工作具體監督人的不斷倡導，形成橫向輻射影響。三是強化監督檢查。增加檢查頻次，以時時監督、時時叮嚀的方式對引導員工，使員工在叮嚀中養成規范化作業的習慣。四是堅持“四不放過”，持續循環改善。“未檢查不放過、未處理不放過、未整改驗證的不放過、未受到教育不放過”，確保查出的問題得到完全整改，形成閉路循環，改善管理效果。五是嚴格落實四項管理技術、色彩管理。利用“編碼、標識、定置、看板”技術，以及分類統一的色彩管理規范物品整齊有序，推進環境潔美化。六是標桿引領亮點支撐。在創建“五化”樣板區過程中，利用標桿示范、亮點創新、班組對標等方式使班組間形成“比學趕超”的氛圍來面對“五化”工作。七是定期通報分析。各科室、作業區專人每天定時檢查，并在“五化”欄進行曝光，在調度會上進行通報，形成“日曝光、周匯總、月分析”的運行機制。（卜鵬輝）
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