鋼鐵企業要實現安全生產，必須制定嚴格的規章制度并加以落實。但是，有些企業管理人員對如何增強規章制度的執行力有些困惑。筆者認為，內化、固化、外化的“三化”思想是增強安全管理制度執行力的有效途徑。
所謂內化，即內化于心的消化吸收。規章制度、操作規程是實踐經驗的結晶，是事故教訓的產物。事實證明，只要按章辦事，規范操作，就能實現安全生產；違反規程，冒險蠻干必然帶來安全隱患，導致事故發生。因此，企業要嚴格落實各項安全管理制度，深入開展安全隱患排查治理工作，認真抓好崗位危險源辨識，使遵章守紀成為職工自覺自愿的行為。同時，讓職工把安全規章制度內化于心，讓“關愛生命、關注安全”成為職工的內在需求，讓“人的生命高于一切”的安全價值觀植根于職工心靈深處。
所謂固化，就是固化于制。安全理念要發揮作用，必須以行之有效的制度融入進去，固定下來，貫穿于安全生產的始終。因此，企業要強化安全責任主體意識，逐級落實領導分工負責制、業務保安責任制和崗位安全責任制，將安全責任分解落實到各個層面、環節和崗位，把安全壓力有效地傳遞到每一名職工身上。同時，將安全業績作為職工評先晉級的重要考核依據，做到層層有壓力、人人有動力，全面提高制度的約束力和執行力，有效調動起職工安全自律的積極性和主動性。
所謂外化，就是外化于行。規章制度成為職工自覺遵守的安全行為，這是檢查制度執行力的標準。職工安全行為的形成離不開成果共享，即增強執行力所創造的新效益能夠讓職工共享，使職工個人價值觀與企業價值觀相一致。因此，企業應創新相關機制，建立公平、透明的信息平臺，讓職工了解、掌握增強執行力創造的新成果、新效益，進而把被動的執行規章制度變成主動、自覺的行為。
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