班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組興則企業(yè)興。近期，能源檢計(jì)量中心以提升班組管理水平為抓手，從教育培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新、節(jié)支降耗、月度考評(píng)等方面入手，為班組管理強(qiáng)根固基，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深化教育培訓(xùn)，奏響“學(xué)習(xí)曲”
該單位從提高班前會(huì)質(zhì)量抓起，按照“5+7”模式，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一個(gè)OPL或OPS，同時(shí)為員工提供展現(xiàn)自身才華的機(jī)會(huì)，讓員工在班前會(huì)上進(jìn)行安全分享，提高班前會(huì)質(zhì)量，增強(qiáng)員工安全意識(shí);積極拓展班后會(huì)功能，讓員工進(jìn)行工作反饋和反思，針對(duì)事故案例進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。除此之外，還充分利用安全活動(dòng)日、宣傳欄、微信、VR實(shí)景體驗(yàn)、首安云等陣地，開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育等，真正將學(xué)習(xí)融入到工作中。
開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，奏響“創(chuàng)新曲”
該單位積極開(kāi)展以“崗位創(chuàng)新”“節(jié)支降耗”等為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，一方面組織班組長(zhǎng)以上管理人員積極開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng);一方面從“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”等成本管理措施入手，引導(dǎo)員工開(kāi)展“節(jié)支降耗”合理化建議，做到每位員工有指標(biāo)、有措施。與此同時(shí)，該單位還重點(diǎn)抓好廢舊物資修復(fù)工作，通過(guò)驗(yàn)收+獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情。據(jù)了解，3月份該單位共計(jì)收到崗位創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，小計(jì)小改8項(xiàng)，合理化建議13項(xiàng)，共計(jì)創(chuàng)效20余萬(wàn)元。
激發(fā)班組活力，奏響“管理”曲
在班組管理中，該單位堅(jiān)持班組長(zhǎng)月度考評(píng)制度，從設(shè)備運(yùn)行、事故隱患、班組建設(shè)、宣傳報(bào)道、作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)履職進(jìn)行打分，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、不落實(shí)的班組長(zhǎng)進(jìn)行約談，并讓其在月末例會(huì)上進(jìn)行述職;針對(duì)班組長(zhǎng)末位原因，制定相應(yīng)整改措施，按照計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，并要求班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)之間互相學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，有效激發(fā)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)熱情，深挖班組長(zhǎng)素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。
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