7月5日，大雨天氣，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮偉帶隊(duì)，不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)，沿廠區(qū)環(huán)線，先后到老工業(yè)站、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)翻車(chē)機(jī)卸車(chē)線、新工業(yè)站以及廢水處理站東湖區(qū)域等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠化美化、環(huán)境治理、物流運(yùn)輸、鋼材質(zhì)量防護(hù)、安全管理和防暑降溫措施落實(shí)等情況進(jìn)行檢查，同儲(chǔ)運(yùn)中心鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)貨運(yùn)班組進(jìn)行了交流。行政管理部、規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)指揮控制中心負(fù)責(zé)人參加。
在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中，馮偉隨機(jī)抽查了儲(chǔ)運(yùn)中心班組，要求儲(chǔ)運(yùn)中心班子成員結(jié)合本次調(diào)研，立足自身崗位職責(zé)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三、做好整改落實(shí)，追求極致效率和效益。并強(qiáng)調(diào)，一是要持之以恒抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，尤其是區(qū)域管理的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，用好生產(chǎn)、行政、企管、黨委四級(jí)職能管理體系，確保事事有人管、人人有專責(zé)、件件有落實(shí);二是要切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管控，強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)提升，嚴(yán)反“三違”，著力消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)向縱深推進(jìn);三是要立足防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，著力做好應(yīng)對(duì)極端天氣的準(zhǔn)備，打好防汛“主動(dòng)仗”;四是正值夏季高溫季節(jié)，要落實(shí)好各項(xiàng)防暑降溫措施，全力保證防暑降溫物品、飲品供應(yīng)到崗，守護(hù)好干部職工身心健康。
在溝通交流中，馮偉首先對(duì)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪來(lái)龍鋼公司調(diào)研指示精神和陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增針對(duì)下半年如何打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)各項(xiàng)安排部署措施進(jìn)行了再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，并了解了基層班組落實(shí)公司管理理念以及降本增效措施、算賬經(jīng)營(yíng)、節(jié)約措施、鋼材儲(chǔ)存發(fā)運(yùn)等情況。
他指出，今年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)下行壓力，公司以兩級(jí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神為指引，聚焦“十大硬仗”，緊扣降本增效、算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)、柔性生產(chǎn)，對(duì)內(nèi)破瓶頸降單耗，對(duì)外保質(zhì)提質(zhì)降單價(jià)，深推市場(chǎng)化、精益化、差異化、契約化變革，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)高質(zhì)量升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，筑牢安全屏障，嚴(yán)守生態(tài)紅線，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展基本盤(pán)，成績(jī)值得肯定，也值得宣傳。
他表示，進(jìn)入下半年，同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各單位要兩眼向內(nèi)，凝心聚力干好自己的事。一要進(jìn)一步做好公司各項(xiàng)政策的宣貫，尤其是降本增效、揭榜掛帥等政策，更要宣貫到位、落實(shí)到底，全面調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，讓全體干部職工知企情、解企難;二要進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，將成本管控至每一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生單元，算好經(jīng)濟(jì)效益賬、時(shí)間效率賬等，并抓好改善落實(shí)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三要進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，深入細(xì)致抓好降本增效、合規(guī)化管理體系建設(shè)和智能制造建設(shè)，促使全員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，不斷提升企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”;四要進(jìn)一步深化改革，旗幟鮮明倡導(dǎo)“成績(jī)是干出來(lái)、工資是掙出來(lái)”的價(jià)值導(dǎo)向，處處體現(xiàn)干成者多得、貢獻(xiàn)者多得，并抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，教育培養(yǎng)職工樹(shù)立積極向上的職業(yè)價(jià)值觀，潛心鉆研業(yè)務(wù)，強(qiáng)化技能本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;五要進(jìn)一步講好“品牌”故事，牢固樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，維護(hù)好品牌質(zhì)量，宣傳龍鋼正能量，弘揚(yáng)龍鋼精神，豐富品牌文化內(nèi)涵，讓企業(yè)品牌、“禹龍”品牌在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換，以品牌建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)扭虧脫困。
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