一季度，軋鋼廠緊盯生產經營目標任務，定措施、抓落實，全力推進“穩產、提質、降耗、增效”等重點工作，確保各項工作求實效、創佳績。
統一思想認識，營造干事文化
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該單位全體干部職工持續弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以飽滿的熱情和積極的態度投入到各項工作中，扎實貫徹落實“三項機制”改革，在干部選拔任用、目標責任考核及干部作風建設等環節做到精準落實，將科級干部薪酬制度與目標指標、考評排名相掛鉤，并根據公司各專業排名，為分廠各專業主管領導制定配套績效系數，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”，扎實踐行“干事”文化，抓住最好機遇，干出精彩業績，以問題解決推動整體工作提升。
管理精準發力，開展指標攻關
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該單位嚴格落實公司“以計劃管理為綱，以目標管理+降本增效為核心”的考核導向機制，以分廠節能增效軋制“三三制”工作法為指導思想，堅決貫徹指標提升、加工成本降低、品規優化增效三個基本目標，綜合運用“三級三清單”管理方法，從項目管理、指標管理、崗位清單管理三個方面，分層分級明確崗位降本清單，實現分廠降本增效工作的全工序全流程管控。截至目前，全年重點降本增效項目累計創效850余萬元，超出年進度計劃3%以上。
堅持目標引領，吹響開局號角
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該單位細化職責分工，明確工作思路和時間節點，圍繞既定利潤目標，積極開展“挖潛增效促發展，奮戰首季開門紅”勞動競賽活動，從全工序加工費、峰平谷及尖峰用電優化等方面制定專項攻關方案，配套制定專項獎勵辦法，為活動開展提供了堅強制度保障，營造出“你追我趕”的競賽氛圍，深度挖掘生產經營潛在效益。截至目前，峰平谷生產、合金優化創效420余萬元，工序加工成本較去年降低10元以上。
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